„Moje deti uprednostňujú Apple produktov“ – zakladateľ spoločnosti HUAWEI Veľký rozhovor Ren Zhengfei

Zakladateľ spoločnosti HUAWEI, Ren Zhengfei, odpovedá na otázky novinárov z čínskych médií o Huawei- Konflikt americkej vlády. Tu sú najzaujímavejšie otázky a odpovede v tomto článku.

Q1 CCTV: Som reportér pre živé vysielanie. Máte vojenské vzdelanie, takže jedna vec, ktorú máme spoločnú, by mala byť, že sme obaja dochvíľni. Ako ten čas letí! Pred štyrmi mesiacmi na tom istom mieste sme mali rozhovor. Vtedy to vnímala celá verejnosť Huawei dosiahol najnižší bod. Všetci boli tak znepokojení Huawei, takže ste začali prijímať veľa rozhovorov od novinárov v Číne aj mimo nej. Nečakali sme, že dnešná situácia bude ešte komplikovanejšia, ba dokonca ťažšia ako pred štyrmi mesiacmi. Iný zástupca médií práve teraz odfotografoval lietadlo s guľkami. Tiež som dostal túto rovnakú fotku. Počul som, že sa vám táto fotka veľmi páči, fotka ťažko poškodeného stíhacieho lietadla.

ren: Prvýkrát som videl túto fotku na wukong.com s pocitom, že lietadlo je celkom ako naša spoločnosť. Tak som to poslal kolegom. Carrier BG si myslel, že lietadlo na tejto fotografii je podobné jeho situácii a začal ho používať na komunikáciu.

Neskôr sme zistili, že s Carrier BG nebolo veľa problémov, keďže sa v priebehu posledných 10 rokov plne pripravoval. Naša aktuálna situácia je teda taká, že naše „lietadlo“ počas letu opravujeme, aby sa mohlo vrátiť domov.

CCTV: Toto lietadlo však dokázalo letieť späť, pretože jeho životne dôležité časti, ako palivové nádrže a motory, neboli poškodené. Poškodené boli len neživotné časti jeho krídel. Ale ak boli počas letu napadnuté jeho životne dôležité časti, ako bolo možné, že sa dostal späť?

ren: Chcem vám porozprávať dva príbehy o Nemecku a Japonsku počas druhej svetovej vojny. Nemecko sa odmietlo vzdať, takže jeho mestá boli zrovnané so zemou náletmi. Japonsko bolo tiež napadnuté intenzívnym bombardovaním. Americká armáda sa vyhrážala, že ak sa Japonsko nevzdá, krajinu zrovná aj intenzívne bombardovanie. Na konci dňa sa Japonsko rozhodlo pre kompromis, ktorým bolo oznámiť kapituláciu krajiny, no ponechať si svojho cisára. V čase, keď prišla kapitulácia, bola väčšina priemyselnej infraštruktúry Japonska zničená, ale krajinu nepostihol osud, že by bola zrovnaná so zemou ako Nemecko.

Vtedy bol známy slogan: „Aj keď sa všetko ostatné stratí, kým ľudia zostanú, oživia národ. Pravda je taká, že Nemecko dokázalo v priebehu niekoľkých rokov oživiť svoju ekonomiku a obnoviť všetky svoje domy v rozsahu pred vojnou. Veľmi rýchlo sa zotavila aj japonská ekonomika. Bolo to spôsobené ich talentom, vzdelávacím systémom a základom. Na tomto záleží najviac. Takže aj keď stratíme všetko ostatné, nemôžeme stratiť svoj talent. To zahŕňa ich kvality, zručnosti a sebadôveru. Toto je veľmi dôležité.

CCTV: Včera (amerického času) USA vydali dočasnú licenciu Huawei. Inými slovami, jeho obmedzenia Huawei môžu byť zrušené v nasledujúcich 90 dňoch. Aký je váš názor na túto licenciu? Čo by ste mohli urobiť za týchto 90 dní? Ak sú správy pravdivé a USA po 90 dňoch zrušili uvalené obmedzenia, ako by ste sa vyjadrili k takémuto zvráteniu?

ren: Po prvé, 90 dní pre nás veľa neznamená a pripravili sme sa. Pre nás je najdôležitejšie robiť svoju prácu dobre. To, čo urobia USA, je mimo našej kontroly. Chcel by som si vziať toto opporád by som vyjadril svoju vďačnosť americkým spoločnostiam, s ktorými spolupracujeme. Počas týchto 30 rokov nám pomohli vyrásť do toho, čím sme dnes. Veľa nám prispeli. Naučili nás, ako sa dostať na správnu cestu a riadiť spoločnosť. Ako viete, väčšina spoločností, ktoré poskytujú poradenské službyces na Huawei so sídlom v USA, vrátane desiatok spoločností ako IBM a Accenture.

Po druhé, počas všetkých týchto rokov sme tiež dostávali podporu od veľkého počtu amerických výrobcov komponentov a dielov. Tvárou v tvár nedávnej kríze cítim v týchto spoločnostiach zmysel pre spravodlivosť a sympatie voči nám. Pred dvoma dňami, okolo druhej alebo tretej hodiny ráno, Eric Xu (jeden z Huawei's rotujúce stoličky) mi zavolali a povedali mi, ako tvrdo pracovali naši dodávatelia v USA, aby pre nás pripravili tovar. Bolo mi do plaču. Ako hovorí čínske príslovie, spravodlivá vec priťahuje veľkú podporu, zatiaľ čo nespravodlivá málo. Dnes niektoré americké spoločnosti komunikujú s vládou USA o schválení.

USA pridali Huawei do zoznamu entít. To znamená, ak chce americká spoločnosť niečo predať Huawei, potrebuje získať súhlas od vlády USA.

USA je krajina riadená zákonom. Americké spoločnosti musia dodržiavať zákony a tak isto aj reálna ekonomika. Takže vy z médií by ste nemali vždy obviňovať americké spoločnosti. Namiesto toho by ste mali hovoriť za nich. Vina by mala niesť niektorých amerických politikov. Nemyslím si, že by sme mali hádzať vinu bez rozdielu bez toho, aby sme vedeli, či padne na tie správne osoby. Ak tak urobíme, môžeme skončiť zameraním na nesprávne osoby. Médiá by mali pochopiť, že tieto americké spoločnosti a Huawei zdieľajú rovnaký osud. Obaja sme hráčmi v trhovom hospodárstve.

Americkí politici možno podcenili naše sily. Nechcem o tom veľa hovoriť, pretože pani. He Tingbo, prezident HiSilicon, objasnil všetky tieto problémy vo svojom liste zamestnancom. A všetky hlavné noviny v Číne aj mimo nej informovali o tomto liste.

Práve ste sa dotkli poškodeného lietadla. Máme niekoľko vedľajších produktov, pre ktoré sme nepripravili „náhradné pneumatiky“ alebo takpovediac plán B. Tieto produkty budú skôr či neskôr vyradené. Takže krok USA bude mať určitý vplyv na tieto produkty. Ale v sektoroch, kde máme najpokročilejšie technológie, aspoň v sektore 5G, to nebude mať veľký vplyv. Nielen to, naši konkurenti nás do dvoch až troch rokov nedobehnú.

Q2 Ľudové Daily: Chcem sa spýtať na čipsy. Všimol som si, že ste v rozhovore pre japonské médiá 18. mája povedali, že „Huawei nepotrebuje čipy z USA. Nie je problém s Huawei.“ V liste svojim zamestnancom ste to spomenuli Huawei má silné stránky a pripravil sa. Môžem sa opýtať, odkiaľ pramenia vaše silné stránky a čo ste urobili pre prípravu?

ren: Po prvé, vždy potrebujeme americké čipy. Naši americkí partneri si plnia svoje povinnosti a žiadajú o súhlas Washington. Ak bude tento súhlas udelený, budeme čipy stále nakupovať od týchto dodávateľov. Môžeme dokonca predávať čipy americkým spoločnostiam (aby sme pomohli USA vyrábať pokročilejšie produkty). Nevylúčime našich amerických partnerov ani sa nebudeme snažiť rásť úplne sami. Namiesto toho budeme rásť spolu.

Aj v prípade nedostatočnej ponuky od našich partnerov nebudeme čeliť žiadnym problémom. Všetky špičkové čipy, ktoré potrebujeme, si totiž dokážeme vyrobiť sami. V „pokojnom období“ sme prijali politiku „1+1“ – polovica našich žetónov pochádza od amerických spoločností a polovica od Huawei. Napriek oveľa nižším nákladom na naše vlastné čipy by som stále kupoval čipy za vyššiu cenu z USA. Nemôžeme byť izolovaní od sveta. Namiesto toho by sme sa mali stať jej súčasťou.

Naše úzke vzťahy s americkými spoločnosťami sú výsledkom niekoľkých desaťročí úsilia na oboch stranách. Tieto vzťahy nezničí ani kúsok papiera od americkej vlády. Pokiaľ tieto spoločnosti budú môcť získať súhlas od Washingtonu, budeme od nich naďalej nakupovať vo veľkých objemoch. Môže sa stať, že nebudú môcť rýchlo získať súhlas. Máme spôsoby, ako prejsť týmto prechodným obdobím. Po udelení súhlasu budeme udržiavať náš normálny obchod s týmito americkými spoločnosťami a spolupracovať na budovaní informačnej spoločnosti pre ľudstvo. Nechceme pracovať sami.

Vieme vyrobiť čipsy, ktoré sú rovnako dobré ako tie, ktoré vyrábajú americké spoločnosti, ale to neznamená, že nebudeme kupovať čipy z USA.

Q3 Xinhua tlačová agentúra: Raz si to povedal Huawei nepracoval za zatvorenými dverami a spolupracoval by s ostatnými. Teraz to hovoríš Huawei bude robiť obe veci. Znamená to, že americký obchodný protekcionizmus a zákaz USA Huawei v podstate narúšajú globálne dodávateľské reťazce a spôsobujú chaos na trhu? USA obviňujú Huawei v mnohých aspektoch, ako je správa a riadenie spoločností a financie. Aké sú podľa vás hlavné oblasti kritiky? Prečo sa zameriavajú Huawei?

Ren: Nie som čitateľ myšlienok, takže presne neviem, čo si [títo americkí] politici myslia. Myslím si, že by sme nemali byť cieľom kampaní vedených USA len preto, že sme pred USA. 5G nie je atómová bomba; je to niečo, čo spoločnosti prospieva.

Pokiaľ ide o kapacitu siete, 5G je 20-krát väčšia ako 4G a 10,000 2-krát väčšia ako 5G. Spotreba energie na bit našej 4G základňovej stanice je desaťkrát nižšia ako 70G a veľkosť je o 5 % menšia. Naša základňová stanica 20G je skutočne veľmi malá, má približne rovnakú veľkosť ako kufrík. Je tiež ľahký – asi 5 kilogramov. Pre základňové stanice 5G nemusíte stavať vežu mobilného telefónu, pretože ich možno nainštalovať kdekoľvek – na stĺpy alebo steny. Môžu fungovať desiatky rokov, pretože sú vyrobené z antikoróznych materiálov. To znamená, že naše 5G zariadenie môže byť inštalované aj v podzemných kanalizačných systémoch. Je vhodný najmä pre európske trhy, kde je veľa oblastí s historickými budovami a nie je možné postaviť obrovské veže mobilných telefónov ako v Číne. Existujúce veže v Číne samozrejme nezostanú nečinné, pretože naše základňové stanice XNUMXG je možné nainštalovať aj na ne – len nepotrebujeme stavať nové veže.

S našimi základňovými stanicami 5G môžu naši zákazníci v Európe znížiť svoje technické náklady o 10,000 XNUMX eur na jednu lokalitu. Na inštaláciu nebudú musieť používať žeriavy a nebudú musieť stavať veže mobilných telefónov. V minulosti museli naši zákazníci na inštaláciu obrovských koláčov používať žeriavyces zariadenia základňovej stanice a okolité cesty museli byť počas procesu inštalácie zablokovanécess. Teraz môžu naše 5G základňové stanice jednoducho nainštalovať ručne. Je to super ľahké.

Šírka pásma 5G je veľmi vysoká – taká vysoká, že dokáže podporovať obrovské množstvo obsahu vo vysokom rozlíšení a ľahko prenášať 8K video. Hovorí sa, že 5G zníži náklady o desaťfold; v skutočnosti je to skôr 100-fold. To znamená, že bežní ľudia môžu sledovať televízne programy vo vysokom rozlíšení a z týchto programov sa môžu veľa naučiť. Aby sa každá krajina mohla ďalej rozvíjať, musí sa spoliehať na kultúru, filozofiu a vzdelanie. Tie tvoria základ národného rozvoja. Preto 5G zmení našu spoločnosť k lepšiemu. Latencia v sieťach 5G je extrémne nízka, takže 5G bude rýchlo prijaté v mnohých odvetviach na najrôznejšie účely.

[Pokiaľ ide o vyššie uvedený obrázok] Reportér CCTV bol znepokojený tým, či nie je poškodený motor lietadla. Aj keď v krídlach našich lietadiel môžu byť „diery“, budeme sa aj naďalej zameriavať na vývoj nášho jadra a viesť svet v týchto oblastiach. Čím je produkt pokročilejší, tým komplexnejší bude jeho plán B.

Xinhua tlačová agentúra: Myslíte si, že došlo k narušeniu medzinárodného trhu?

Ren: Myslím, že nie. Európa nepôjde v stopách USA a väčšina amerických spoločností s nami úzko komunikuje.

Q4 Globálne časy: Spomenuli ste dopady na Huawei. List od prezidenta HiSilicon vyvolal v médiách veľa vzrušenia. Ľudia v odvetví čipových súprav zaujímajú objektívny prístup k rozdielom medzi spoločnosťami v Číne, USA a ďalších krajinách, pokiaľ ide o čipy a ďalšie základné komponenty. Aká je podľa vás pozícia Huaweivlastné produkty a výskum a vývoj? List tiež ubezpečil, že Huawei môže zabezpečiť kontinuitu dodávok. Je toto ubezpečenie pravdivé? Existuje nejaký kritický bod? Kde to je?

Ren: Myslím si, že ak sa z niečoho cítite unavení, mali by ste začať studenou sprchou. Podľa mňa je najdôležitejšie byť pokojný a vyrovnaný. Prílišné vzrušenie a vykrikovanie hesiel je zbytočné, ak naše schopnosti nie sú silné. Dôležité je tvrdo pracovať na success.

Stojí za to učiť sa od amerických spoločností, pokiaľ ide o ich hĺbku a šírku vo vede a technike. V mnohých aspektoch výrazne zaostávame. Niektoré malé americké spoločnosti poskytujú super pokročilé produkty. Zamerali sme sa len na naše podnikanie a stali sme sa lídrom, ale nepokúšali sme sa porovnávať s USA ako národom. Na obchodnej úrovni si myslím, že rozdiel je medzi nimi dosť malý Huawei a niektoré americké spoločnosti. Na národnej úrovni sú však medzi Čínou a USA obrovské rozdiely.

Medzery na národnej úrovni majú veľa spoločného s ekonomickými bublinami v Číne. Bubliny existujú v mnohých odvetviach vrátane pôžičiek typu peer-to-peer (P2P), internetu, financií a nehnuteľností. Existujú kopírovacie produkty, ktoré sú tiež bublinami. V dôsledku toho sa bubliny objavujú aj na akademickej pôde. Vývoj novej fundamentálnej teórie trvá niekoľko desaťročí. Ak sa akademici sústredia viac na vykrikovanie hesiel ako na rozvíjanie solídnych teórií, potom sa naša krajina v nasledujúcich desaťročiach nestane silnejšou. Mali by sme zostať nohami na zemi a sústrediť sa na svoju prácu.

Q5 Papier: Moja otázka sa týka čipsov. List od p. He Tingbo, prezident HiSilicon, bol veľmi inšpiratívny. Záznamy ukazujú, že HiSilicon bol založený v roku 2004. Po toľkých rokoch úsilia môžete vyrábať vlastné čipy na mnohé účely. Ako ste v prvom rade vytvorili čipový plán? Ako si sa ty resp Huawei rozhodli ste sa vyrobiť si vlastné čipsy? Pani. Povedal to Huawei začal plánovať na najextrémnejšie podmienky pred mnohými rokmi. Počas rozhovoru pred dvoma dňami ste to povedali Huawei už nepotrebuje americké čipy. Môžete nám povedať viac o profesionálovi v oblasti plánovaniacess? Je výsledok plánovania v súlade s vašou súčasnou situáciou? Ako dobre môžete slúžiť zákazníkom, ak vám americké spoločnosti prestanú dodávať čipy?

Ren: Priniesli sme veľa obetíces – veľmi málo sme sa venovali sebe a svojim rodinám, najmä rodičom. Toto všetko sme urobili, pretože naším cieľom je dostať sa až na samotný vrchol. V dnešnej dobe nemôžeme inak, než nahlas vykríknuť náš cieľ: Chceme byť globálnym lídrom. Chceme byť č. 1 na svete. V minulosti sme to našim zamestnancom nenechali povedať nahlas, pretože sme si mysleli, že by to mohlo spôsobiť konflikty s USA.

Začiatkom roku 2000 sme váhali a uvažovali sme, či by to bolo možné Huawei nosiť „americký kovbojský klobúk“. Tak sme sa rozhodli predať Huawei americkej spoločnosti za približne 10 miliárd amerických dolárov. S touto spoločnosťou bola podpísaná zmluva a boli ukončené všetky príslušné postupy. Obchod bol pripravený na dokončenie, keď dostal súhlas predstavenstva americkej spoločnosti. Kým sme čakali na schválenie, vyjednávací tím vrátane mňa si obliekol oblečenie s kvetinovou potlačou, behali a hrali ping pong na pláži.

Kým sme čakali, predstavenstvo americkej spoločnosti bolo znovu zvolené. Ich nový predseda správnej rady bol trochu krátkozraký a akvizičnú dohodu odmietol. Ak by nás predali tejto spoločnosti, boli by sme schopní získať náš americký kovbojský klobúk a pokúsiť sa vziať svet útokom. Keď táto dohoda zlyhala, naši vedúci pracovníci sa rozhodovali, či predať Huawei niekomu inému. Všetci naši mladší vedúci pracovníci jednomyseľne povedali nie. Nemohol som to odmietnuť, a tak som odpovedal: „Keď dosiahneme vrchol, budeme sa musieť postaviť proti USA. Musíme sa pripraviť." Odvtedy sme zvažovali otázku, čo sa stane, keď sa stretneme s USA na vrchole, a začali sme sa na to pripravovať. To znamená, že sa nakoniec objíme, pretože chceme s nimi spolupracovať, aby sme prispeli k spoločnosti.

Papier: ostatné Huawei konatelia to uviedli Huawei dokáže naďalej slúžiť zákazníkom. Ovplyvní zákaz v USA vašich hlavných zákazníkov a podnikanie? ako odpoviete?

Ren: Určite budeme môcť naďalej slúžiť našim zákazníkom. Naša hromadná výrobná kapacita je obrovská a pridáva sa Huawei do Zoznamu entít na nás nebude mať veľký vplyv. Celosvetovo napredujeme v ponúkaní cien.

Náš rast sa spomalí, aj keď nie o toľko, ako si každý predstavuje. V prvom štvrťroku tohto roka naše tržby vzrástli o 39 % v porovnaní s rovnakým obdobím minulého roka. Táto miera sa v apríli znížila na 25 % a ku koncu tohto roka môže pokračovať v znižovaní. Americký zákaz však nepovedie k negatívnemu rastu ani nepoškodí rozvoj nášho priemyslu.

Q6 Veda a technika denne: Ak USA prerušia dodávateľský reťazec, ako to ovplyvní priemysel? Pred dvoma dňami som videl Fang Zhouzi (internetová celebrita) na Twitteri: „Ak je rezervná pneumatika dobrá, prečo ju nepoužiť pred prasknutím? Aký máš na to názor?

ren: Ak vo všetkých našich produktoch používame náhradné pneumatiky, znamená to, že sa snažíme o takzvanú „nezávislú inováciu“. Hlavným účelom nezávislej inovácie je stať sa dominantným hráčom. Chceme však mať partnerov po celom svete. Z tohto dôvodu nemáme na mysli jeho myšlienku použiť rezervnú pneumatiku pred prasknutím. Nerozumie nášmu strategickému mysleniu. Nechceme svojim partnerom ublížiť. Chceme im pomôcť mať spoľahlivé finančné výkazy, aj keď to znamená, že musíme urobiť úpravy.

Ako som už spomenul, nemáme v úmysle prestať používať komponenty amerických spoločností, ale nepovedali sme im o tom. Dúfame, že americké spoločnosti môžu byť aj naďalej našimi dodávateľmi, aby sme mohli spoločne slúžiť ľudstvu. Predtým sme zdieľali informácie o vývoji nášho čipu s našimi dodávateľmi. Dokonca sme sa s nimi podelili o výsledky nášho výskumu. Výrobu zadávame našim dodávateľom. Preto sú k nám dodávatelia takí ústretoví. Opäť, aby som odpovedal na otázku „Ak je rezervná pneumatika dobrá, prečo ju nepoužiť pred prasknutím?“, náhradné pneumatiky sú zálohy. Prečo by sme ich mali používať skôr, než nám prasknú naše súčasné pneumatiky?

Veda a technika denne: Ako ovplyvní priemysel, ak USA prerušia dodávateľský reťazec?

ren: Naša spoločnosť neskončí s extrémnym nedostatkom dodávok. Dobre sme sa pripravili. Začiatkom tohto roka som predpovedal, že k niečomu takému dôjde o dva roky neskôr a že USA nebudú konať, kým sa na súde nevyrieši americká žaloba proti nám. Boli sme si celkom istí, že proti nám zakročia bez ohľadu na výsledok. Mysleli sme si, že budeme mať dva roky na prípravu. Ale keď bola Meng Wanzhou zatknutá, všetko to rozprúdilo.

Možno viete, že sme pracovali aj počas posledných sviatkov jari a ja som navštevoval našich zamestnancov pracujúcich počas sviatkov. Len v Číne zostalo slúžiť našim „bojovníkom“ 5,000 XNUMX obslužného personálu, ako sú ochrankári, upratovačky a pracovníci v jedálni. Dostávali platy niekoľkonásobne vyššie ako normálne. Firma zaplatila dvojnásobok za jedlo od dodávateľov, navyše doplácala obsluhujúci personál. Mnohí z našich zamestnancov sa počas Sviatku jari ani nevrátili domov. Aby si ušetrili čas na prácu, urobili si na podlahe provizórne postele, aby si mohli poobede zdriemnuť. Aj počas prvomájového sviatku sa tu mnohí naši zamestnanci rozhodli zostať.

Q7 NetEase: Keď už hovoríme o pláne B, koľko má Huawei investovali do tohto plánu v priebehu rokov? Ak plán B nebude uvedený do používania, bude Huawei pokračovať v investovaní do plánu?

ren: Investovali sme toľko, že nemôžem uviesť konkrétne číslo. Pre plán A aj plán B boli rozpočet a počet zamestnancov pridelené spoločne. Predtým plán A dostal väčšinu rozpočtu, ale teraz bude väčšina rozpočtu pridelená plánu B. Neviem presne, koľko je rozpočet. Každá správa, ktorú dostanem, má niekoľko strán. A namiesto toho, aby som sa pýtal na každý jednotlivý komponent, robím len všeobecný prehľad. Vytvorenie plánu je len jeden krok. Pre každý komponent musíme identifikovať kľúčové fázy. Takže sa pripravujeme postupne. Inak by sme neprijali 80,000 90,000 až XNUMX XNUMX inžinierov výskumu a vývoja.

Q8 Finančný týždenník: Keď vstúpi do platnosti americká kontrola vývozu, HuaweiOčakáva sa, že pomôžu dodávatelia v Japonsku, Európe a na Taiwane Huawei veľa Ak táto kontrola vývozu zlyhá, myslíte si, že vláda USA vyvinie tlak na spoločnosti ako TSMC? Huawei dokáže vyrábať vlastné čipy, no nedisponuje možnosťami celého hodnotového reťazca.

ren: Ak viac spoločností odmietne podľahnúť tlaku, bude ich nasledovať ešte viac. Netrápte sa tým príliš. To sa predsa nedeje.

Finančný týždenník: Vzhľadom na nedávny krok spoločnosti Google sa toho používatelia v Európe veľmi obávajú Huawei telefóny nebudú môcť používať najnovšie Android systému v budúcnosti. Aký máte na to názor?

ren: Google je dobrá spoločnosť – vysoko zodpovedná spoločnosť. Snažia sa tiež presvedčiť vládu USA, aby tento problém vyriešila. Teraz diskutujeme o realizovateľných riešeniach a naši odborníci na tom stále pracujú. Takže dnes vám nemôžem dať podrobnú odpoveď.

Q9 qq.com: Ako dlho bude trvať táto ťažká situácia? Bude to zlomový bod v Huaweivývoj?

Ren: Pýtate sa nesprávnej osoby; túto otázku by ste mali položiť prezidentovi Trumpovi. Myslím, že to má dve strany. Samozrejme, že sa nás to dotkne, no zároveň to bude inšpirovať Čínu, aby systematicky a pragmaticky rozvíjala svoj elektronický priemysel. V minulosti Čína hodila veľa peňazí do rozvoja priemyslu, no ukázalo sa, že tento prístup nefunguje. Na stavbu mostov, ciest a domov je možno pravda, že potrebujeme len investovať peniaze, ale na vývoj čipov len peniaze nestačia. Potrebujeme aj vedcov, fyzikov a chemikov. Koľko z našich ľudí skutočne tvrdo študuje? Koľko doktorandských prác prináša pravdivé poznatky? Za takýchto podmienok je pre Čínu veľmi ťažké uspieť spoliehaním sa na vlastné inovácie, tak prečo nezaujať k inováciám cezhraničný prístup? Inovačné centrá vieme založiť v mnohých krajinách. Môžeme zriadiť výskumné centrá v ľubovoľných lokalitách, ktoré majú schopnosti, ktoré potrebujeme.

Do Číny sa vrátilo veľa talentov, čo je veľmi dôležité. Ale dane z príjmu fyzických osôb v Číne sú pomerne vysoké. Ak by sa do Číny vrátili talentovaní ľudia zo zahraničia, museli by platiť veľké dane. Nemôžeme od nich očakávať, že sa budú navždy správať ako Lei Feng – povedal Lei Feng všetko musel do krajiny a do strany. Hoci sú to všetci špičkoví odborníci, nie sú pre nich žiadne stimuly, a dokonca musia platiť vyššie dane. Nedávno som počul, že sadzba dane z príjmu fyzických osôb bude znížená na 15 % v oblasti Guangdong-Hong Kong-Macao Greater Bay Area, ale ako presne sa bude táto politika presadzovať? Budú ľudia oprávnení na túto politiku musieť získať a Hukou, alebo prácu v tomto regióne? Ak áno, aký je zmysel tejto politiky? Mal by existovať prúd vedcov. Ak pracujú osem hodín denne na tom istom mieste, sú skutočnými vedcami? Potrebujeme tvoriť oppopríležitosti pre vedcov vrátiť sa do Číny.

Prvý veľký posun talentov vo svete nastal po presťahovaní troch miliónov Židov zo Sovietskeho zväzu do Izraela. Izrael sa potom stal vedeckým a technologickým centrom. Prebieha druhá zmena. USA nie sú otvorené cudzím krajinám a veľa talentov sa nemôže zapojiť do tajného výskumu. Známe americké médium napísalo článok, v ktorom položilo USA jednu otázku: „Ak by Čína vynašla liek na rakovinu, predstavovalo by to hrozbu pre národnú bezpečnosť USA? Americké centrum pre rakovinu prepustilo troch čínskych vedcov, čo je dôvod, prečo novinár položil túto otázku.

V dôsledku toho mnohí vedci stratili dôveru v prácu v USA. Prečo nevziať toto oppošťastím privítať ich späť v Číne? Môžu sa však pýtať: „Ako? V Číne je pre naše deti ťažké zapísať sa do škôl; nemôžeme kupovať autá, pretože nemáme Hukou; a musíme platiť vysoké dane." Musíme upraviť naše politiky, aby sme prilákali talenty z celého sveta. Pred 200 rokmi boli USA len pustou krajinou domorodých Američanov. Bola to správna politika, ktorá zmenila USA na globálneho lídra, akým je dnes. Čínska civilizácia má 5,000 rokov. S takým pevným základom musíme vytvoriť priaznivé politiky, aby sme prilákali talenty z celého sveta na začatie podnikania v Číne.

Východoeurópske krajiny sú relatívne málo rozvinuté, ale veľký počet lídrov, vedcov a finančníkov v USA sú Východoeurópania. Prečo v Číne neprivítame talenty z týchto krajín alebo v týchto krajinách nezaložíme výskumné centrá? Môžeme založiť teoretické výskumné zariadenia s Čínou ako centrom boja proti obmedzeniam USA. Ak sa budeme držať nášho súčasného prístupu, bude ťažké uspieť. Čína je slabá v základných teóriách, hoci za posledných pár rokov zaznamenala určitý pokrok.

Na národnej vedeckej konferencii som zdôraznil dôležitosť matematiky a počul som, že absolventi matematického odboru si dnes ľahšie nájdu prácu ako v minulosti. Koľkí z nás sú ochotní študovať matematiku? Neštudoval som matematiku. Raz som povedal, že po odchode do dôchodku si chcem nájsť dobrú univerzitu na štúdium matematiky. Prezident univerzity sa ma spýtal prečo. Odpovedal som, že chcem študovať druhý zákon termodynamiky. Potom sa znova spýtal prečo. Povedal som, že chcem študovať pôvod vesmíru. Povedal, že by ma privítal ako študenta. Ešte stále nie som na dôchodku, takže to vyzerá, že nebudem môcť ísť. Keď som bol študentom inžinierstva, študoval som vyššiu matematiku, čo je o úplných základoch matematiky. Čína musí zostať pragmatická a usilovnejšie pracovať na zmenách v matematike, fyzike, chémii, neurológii, vedách o mozgu a mnohých ďalších disciplínach. Len tak si môžeme zabezpečiť oporu v tomto svete.

Doterajšia filozofia Číny je väčšinou o metafyzike. Hoci niektorí prijali budhizmus, všetky texty sú v sanskrte a neboli preložené do čínštiny. Západ podporoval metafyziku a mechanický materializmus, čím sa zrodili disciplíny ako fyzika, chémia, matematika a geometria. Preto majú vyspelý priemysel. Na základe svojho silného priemyslu vybudovali industrializované národy a viedli celý svet.

Nechcem tým povedať, že metafyzika je zbytočná, hoci sa zameriava na virtuálne veci, ktoré nie existovať v skutočnom svete. Herný priemysel sa v Číne rýchlo rozvíja. Mnohé z našich spôsobov výroby môžu byť virtualizované. Asi 50 % vedcov AI sú Číňania, a ak nie sú vítaní v iných krajinách, mali by sme ich privítať tu v Číne. Potom môžu pracovať na platformách v spodnej vrstve, čím nám poskytnú pevný základ.

Verím, že ak sa nám podarí priviesť výnimočné talenty, bude to dobré pre našu reformu. Ak budeme neustále zdôrazňovať nezávislé inovácie, myslím si, že strácame svoj drahocenný čas.

Q10 Národný obchodný denník: Bol Hongmeng OS používaný v malom meradle Huawei?

ren: Prepáčte, dnes na túto otázku neviem odpovedať. Môžeme si vytvoriť vlastný operačný systém, ale niecessarily znamená, že nahradí iné operačné systémy. Na našu prácu v oblasti umelej inteligencie a internetu všetkého potrebujeme používať operačné systémy, ale nie je mi jasné, ktoré sa používajú a ktoré nie. Takže na tvoju otázku zatiaľ naozaj neviem odpovedať.

Národný obchodný denník: Mnoho článkov v týchto dňoch informuje o „Huawei šoky“ – teda ako Huawei šokovalo celý svet.

ren: Naši zamestnanci nie sú citliví na takéto správy. Nikto z nás nebol šokovaný, pretože sú nothing špeciálne pre nás. Články online často veľmi preháňajú. Na internete bolo napríklad oznámené, že spoločnosť Infineon nám zastavila dodávky. Nič také sa nestalo. Bol to vymyslený príbeh. Ak naozaj chcete vedieť, čo sa u nás deje, môžete navštíviť našu Komunita Xinsheng. Nebanujeme účty, aj keď tam ľudia kritizujú spoločnosť. V skutočnosti HR oddelenie kontroluje, ako nás ľudia kritizujú. Ak niekto poskytne obzvlášť konštruktívnu kritiku, oddelenie sa pozrie na jeho výkon za posledné tri roky. Ak sú vysoko výkonní, presunú sa na sekretariát, aby pomohli s niektorými špecifickými problémami. Po polročnom výcviku na našom „Veliteľstve GŠ“ budú vyslaní na iné oddelenia. Títo ľudia majú veľký potenciál stať sa lídrami. Naopak, slepé spievanie chvály online nás môže uspokojiť, pretože to nie sú nič iné ako prázdne reči. Keď nás ľudia kritizujú Komunita Xinsheng, podľa toho analyzujeme situáciu. Bez sebakritiky by sme dnes neprežili.

Q11 Caijing: Chcem vám položiť otázku o HuaweiPlán B, o ktorý sa mnohí ľudia zaujímajú. Pred desiatimi rokmi ste začali prejavovať pocit krízy a hovorili ste o tom, ako ovplyvnia medzinárodné situácie Huawei.

Ren: Všetky moje prejavy týkajúce sa plánu B zverejnil Huawei's Executive Office sú verejne dostupné. Nepamätám si presne, kedy som o tom začal hovoriť, ale opakovane som spomínal náš plán B. Ľudia mu nevenovali veľkú pozornosť až do nedávneho útoku, ktorý USA podnikli proti Huawei.

Caijing: Za posledných niekoľko rokov ste prejavili veľký zmysel pre krízu, pripravovali ste sa na makro aj mikroúrovni, teda v stratégii aj v tom, ako zabezpečiť kontinuitu podnikania. Keď sa to, čo ste si predstavovali, stane realitou a útoky proti Huawei byť vážnejší, ako ste si predtým mysleli, máte nejaké nové nápady? Videli sme príliš veľa článkov o tom, ako vplývajú obchodné trenice medzi Čínou a USA Huawei. Keď naozaj príde výzva, máte nejaké nové nápady?

Ren: Kontinuita podnikania je o našom pláne B alebo pláne „náhradných pneumatík“. Náhradné pneumatiky zaistia, že keď sa pokazia autá, môžu po výmene pneumatík pokračovať v jazde. Zabezpečili sme našu obchodnú kontinuitu krok za krokom. V skutočnosti sa mnohé diely, ktoré používame v našich produktoch, dostali do výroby. Napriek tomu sme otvorení dielom mimo spoločnosti. Polovicu našich dielov vyrábajú iné spoločnosti. Raz som v jednom článku povedal, že by sme mali každý rok kúpiť aspoň 50 miliónov čipsetov od Qualcommu. Zahraničné spoločnosti sme teda nikdy nevylučovali a nebránili sa im.

Najväčšie náhradné pneumatiky na svete sú atómové bomby. Na čo sa dajú použiť? Od druhej svetovej vojny sa už nikdy nepoužili. Vysokí vládni predstavitelia v Číne často pracovali na atómových a vodíkových bombách. A počíta sa aj ich lojalita voči krajine. Tí, ktorí sú schopní a zároveň vynikajú v technológii, môžu byť povýšení na ministra alebo guvernéra provincie. Niektorí sa dokonca môžu stať guvernérmi vo veku 40 rokov. Naozaj im závidím. Keď som mal 40 rokov, stále som si hľadal prácu.

Náhradná pneumatika je teraz módne slovo. V skutočnosti je to v našej spoločnosti celkom bežná prax. He Tingbo sa stal dobre známym vďaka jej listu týkajúcemu sa plánu B. List zverejnila práve v noci, keď USA vydali zákaz Huawei. Už to jednoducho nemohla vydržať. Za tie roky toho prežila veľa. Cítila sa zle. Jej tím tak tvrdo pracoval, no nedokázali udržať bradu hore.

Caijing: Takže máte na mysli, že náhradné pneumatiky sú vždy dostupné na Huawei a neviete, či budú použité.

Ren: Náhradné pneumatiky sú určite užitočné. Sú súčasťou našich riešení, namiesto toho, aby boli od nich nezávislé. Budeme ich používať priebežne, keď niecessary.

Q12 Caijing: Teraz majú ľudia dva úplne odlišné názory Huawei. Niektorí prejavili veľký patriotizmus a vystupňovali svoju podporu Huawei ako vlastenecký čin. Niektorí si myslia, že podpora smerom Huawei sa prelína s vlastenectvom voči celej krajine; inými slovami, ľudia nebudú považovaní za vlastencov, pokiaľ nebudú podporovať Huawei. Táto situácia sa teraz stáva vážnejšou.

Ren: Moje deti preferujú Apple výrobky skončili Huawei's. Znamená to, že sa nemilujú Huawei? Samozrejme, že nie. Spomenul som to už dosť veľa a Richard Yu (CEO HuaweiSpotrebiteľ BG) bol do mňa naštvaný – videl to tak, že propagujem produkty iných spoločností Huawei's. Ale toto je realita: Nemôžeme jednoducho povedať, že ak to niekto používa, je vlastenec Huawei produkty a nie sú, ak ich nepoužívajú Huawei Produkty. Huaweiprodukty sú v konečnom dôsledku komodity. Ľudia ich používajú, ak sa im páčia. Politiku z toho treba vynechať. Huawei je len spoločnosť. V našej reklame sme nikdy nepovedali nič o tom, že prispievame k čínskej národnej hrdosti. Pri našej najnovšej ceremónii pri zložení prísahy mohol niekto niečo v tomto zmysle zakričať, ale okamžite sme vydali spis, ktorý by odrádzal od vykrikovania takýchto hesiel. Môžu organizovať oslavy a rozdávať medaily. Iste, je v poriadku povedať takéto veci súkromne vo svojom voľnom čase, ale nikdy nesmieme podnecovať populizmus.

Často používam veľa príkladov, len aby som hodil trochu studenej vody Huawei. Nemali by sme podporovať populizmus; populizmus škodí krajine. Aby mala Čína sľubnú budúcnosť, musí byť otvorenejšia. Po nedávnych čínsko-amerických rokovaniach CCTV uviedla, že Čína by mala pokračovať v reformách a otvoriť sa. Veľmi rád som to počul. V skutočnosti sme sa mali reformovať a otvoriť sa skôr. Čína sa zaviazala k WTO a my musíme tento záväzok dodržať, keď z neho budeme mať úžitok. Mali by sme prispieť k tomu, aby sme okolo seba mohli spojiť viac priateľov. Čína má príliš veľa peňazí. Prečo to dávame len do USA? Prečo nepožičať nejaké do Európy, Ruska a Afriky? Niekto by sa mohol obávať o ich schopnosť splatiť to. Tieto krajiny používajú svoj národný úver ako kolaterál. Dobre, možno to tento rok nedokážu splatiť, ale čo bude o 100 rokov? Aj tak nepotrebujeme súrne peniaze. Toto by pomohlo rozptýliť naše riziká.

Prečo Čína nakupuje poľnohospodárske produkty len z určitých krajín? Nakupovať by sa dalo aj z Ukrajiny. To by prispelo k ich ekonomike. Ukrajina je pre Rusko zbrojným uzlom, takže pri nákupe potravín od nich by Čína mohla nakúpiť aj nejaké zbrane. Naozaj nie?cesTvrdíte, že Čína je úplne sebestačná, pokiaľ ide o zbrane? Pokiaľ Čína dokáže vyhrávať bitky, nezáleží na tom, odkiaľ získa zbrane. Na túto tému vám odporúčam prečítať si krátku správu Sergeja Shoygu, generála ruskej armády. Je to veľmi dobre napísané.

Q13 Veda a technika denne: Spomenuli ste, že vývoj čipov si vyžaduje nielen peniaze, ale aj fyzikov a matematikov. ako spoločnosť, Huawei, ako aj vy osobne ste viackrát hovorili o základnom vzdelávaní a základnom výskume a vieme to aj my Huawei sa zameriava na túto oblasť z niektorých vašich reklám. Aké konkrétne akcie sú Huawei základné vzdelanie a základný výskum? Aký druh podpory to poskytne Huaweibudúci vývoj?

Ren: Po prvé, máme 26 odborných centier pre výskum a vývoj na celom svete. V súčasnosti u nás pracuje viac ako 700 matematikov, 800 fyzikov a 120 chemikov. Huawei. Máme Inštitút strategického výskumu, ktorý poskytuje veľké množstvo financií známym profesorom na špičkových univerzitách po celom svete. Neočakávame návratnosť tejto investície. Spôsob, akým sponzorujeme výskum, je podobný tomu, ako fungujú investície podľa USA Bayh-Doleov zákon. Sú to univerzity, ktoré profitujú z investície. Budeme tak spolupracovať s viacerými vedcami, ktorí skúmajú technológie v rôznych fázach.

Všeobecne sa predpokladá, že štandardy 5G majú obrovský vplyv na spoločnosť. Len málo ľudí by si predstavovalo, že vznikli z matematickej práce, ktorú napísal turecký profesor Erdal Arikan pred viac ako desiatimi rokmi. Tento dokument sme objavili dva mesiace po jeho uverejnení. Potom sme začali robiť výskum, vykonávať analýzy a žiadať o patenty na základe tohto dokumentu. Tisícky Huawei zamestnanci boli zapojení do tohto výskumu. Trvalo nám desať rokov, kým sme premenili papier z matematiky na technológie a štandardy. Máme najviac patentov na štandard 5G na svete – asi 27 % z celkového počtu.

Profesor Arikan nie je a Huawei zamestnanca, ale sponzorujeme jeho laboratórium, aby mohol prijať viac doktorandov, ktorých tiež podporujeme. Sponzorujeme aj univerzitného profesora v Japonsku. Kedysi mal štyroch doktorandov, všetci štyria sa neskôr pridali Huawei ale pokračoval v práci vo svojej kancelárii. Potom zamestnal ďalších štyroch doktorandov, aby pre neho pracovali, pričom všetci ôsmi u neho pracovali súčasne. Všetky tie papiere patria im, nie nám. Ak potrebujeme použiť ich akademické výsledky, musíme ich zaplatiť. Tento prístup je podobný ako v USA Bayh-Doleov zákon. Takýto prístup používame pri práci s viacerými vedcami.

Minulý týždeň sme usporiadali globálnu vedeckú konferenciu a zúčastnil som sa konferencie na diaľku prostredníctvom videa. Na konferencii sa zúčastnilo niekoľko vynikajúcich mladých vedcov, všetci držitelia doktorátov, a predstavili mi technológiu. Vysvetlili mi, čo bude každý z tých papierov znamenať pre spoločnosť v budúcnosti. Tento druh komunikácie máme neustále po celom svete. To nám umožňuje absorbovať nové nápady a tiež im pomáha pochopiť naše požiadavky. Takto sa vieme neustále navzájom informovať.

Pokiaľ ide o získavanie talentov, západné spoločnosti sú prezieravejšie ako my. Identifikujú talenty a potom ich naverbujú, aby pracovali ako stážisti, pričom im počas stáže poskytujú špecializované školenia. To sa líši od tradičnej metódy hľadania práce, ktorú absolventi používajú v Číne.

Teraz máme viac oppov oblasti náboru zamestnancov, ale nie sme dostatočne silní na to, aby sme prilákali talenty. Niektorým výborným, veľmi talentovaným študentom dávame pracovné ponuky už v druhom ročníku na vysokej škole. Napríklad študenti zo Štátnej univerzity v Novosibirsku boli šampiónmi alebo druhými miestami v súťaži International Collegiate Programming Contest už šesť po sebe nasledujúcich rokov. Google vyplácal päť alebo šesťkrát vyššie platy, ako je bežné, aby ich zamestnal. Od tohto roka budeme platiť ešte viac ako Google, aby sme prilákali také talenty, aby pracovali na inováciách v Rusku. Zapojíme sa do súťaže o talenty.

Nepotrebujeme od vedcov, aby boli vždy úspešnícessful. Neúspechy sú tiež formou úspechucess, pretože rozvíjajú talent. Takto sme schopní neustále napredovať.

Q14 jiemian.com: navštívil som Huawei's laboratórium a videl mnoho vynálezov, ako sú antikorózne zariadenia a vedenie tepla. Zdá sa, že sú založené na chemických teóriách, ktoré sa učíme na strednej škole. Tieto aplikácie sú magické. Je to odraz toho, čo nazývate základná veda a základné vzdelanie? Akú podporu prinesie takáto základná veda Huawei v tejto kritickej chvíli?

Ren: Dokonca aj študenti nižších stredných škôl sa učia všeobecné rovnice pre jadrovú reťazovú reakciu, ale nie je to ľahká úloha zostrojiť atómovú bombu. Základná veda sa zdá byť jednoduchá, ale je ťažké ju aplikovať v praxi. Preto niektoré zahraničné vynálezy môžu vyzerať jednoducho, ale sú založené na mnohých iných vynálezoch. Malý komponent môže byť vyvinutý na základe tisícok alebo dokonca desiatok tisíc patentov.

Q15 Sina: Hovoríte o zvýšených investíciách do matematiky a základných disciplín. Čo takto Huaweiúroveň investícií vo svete? Prečo ste uznali dôležitosť základných disciplín? Aké sú vaše ciele a očakávania pre budúce investície?

Ren: Pozrime sa na príklad. Fotoaparát z HUAWEI Smartfón P30 je odrazom toho, ako sa dá matematika aplikovať v praxi. Fotografie nie sú jednoducho zachytené, ale vypočítané pomocou matematiky. Ľudské oči zodpovedajú približne 100 miliónom šošoviek, ale fotoaparát má iba jednu šošovku. Náš smartfón je schopný pomocou výpočtov rozdeliť obraz zachytený svetelnými senzormi v jedinej šošovke na desiatky miliónov vizuálnych šošoviek a následne reprodukovať obraz.

Matematici v našej spoločnosti majú slogan – Vytváranie smartfónov, ktoré prevyšujú ľudské oči. Raz som túto myšlienku kritizoval v internom prejave. Myslím, že je to v poriadkucessary. Sú však tvrdohlaví a ich názor nemôžem zmeniť. Hovorí sa, že naše smartfóny dokážu zachytiť obraz Mesiaca a zobraziť ho tisíc kilometrov ďaleko. To môže byť pravda, pretože matematika môže pomôcť obnoviť slabé svetelné signály.

Keď som navštívil našich matematikov v našom výskumnom centre v Nice vo Francúzsku, povedal som: „More a obloha v Nice sú modré. Prečo sú útvary vyvinuté našimi matematikmi založené aj na modrej farbe?“ Predtým boli obrázky zachytené našimi smartfónmi modrasté, ale teraz sa zdá, že je to opravené.

Naše strategické „náhradné pneumatiky“ prispeli k rýchlemu vývoju našich smartfónov. Niektoré strategické „náhradné pneumatiky“ vyvinuté pre naše sieťové podnikanie sa v tejto oblasti nepoužili a boli prevedené na spotrebiteľský biznis. Spotrebiteľský biznis má z týchto zdrojov veľký úžitokcesa je schopná aktualizovať svoje produkty každé tri mesiace. Väčšina príspevkov pochádza od matematikov. K vývoju trichromatických senzorov prispeli aj fyzici.

Preto nie je možné rozvíjať podnikanie v elektronickom priemysle, ak sa stále spoliehame na komponenty vyrobené inými. Existujú aj matematické úspechy v komponentoch iných predajcov, ale musíte zaplatiť viac peňazí, aby ste získali accesk tomu, čo vyvinuli. Myslím si, že by sme sa mali snažiť byť svetovým lídrom v tejto oblasti.

Q16 huanqiu.com: USA už istý čas útočili Huawei, a tiež nalieha na svojich európskych spojencov, aby vyvíjali tlak alebo dokonca blokovali Huawei. Ak USA budú naďalej tlačiť na svojich európskych spojencov, aby uzavreli svoje trhy Huawei, navštívite Downing Street 10 alebo Elyzejský palác osobne, aby ste ich presvedčili, aby otvorili svoje brány Huawei prostredníctvom priamejších a efektívnejších metód?

Ren: Mal som popoludňajší čaj na Downing Street 10. Pýtali sa ma, ako som sa naučil dobehnúť zvyšok sveta, a povedal som, že to bol popoludňajší čaj. Preto ma prijali popoludňajším čajom na Downing Street. Komunikovali sme s lídrami z rôznych krajín. Každá krajina má svoje záujmy. Kampaň USA nebude dostatočne silná na to, aby vyzvala všetkých, aby ich nasledovali.

Q17 ifeng.com: Pozorne som sledoval, čo môžu výrobcovia telefónov urobiť pre podporu accesod minulého roka pre ľudí so zdravotným postihnutím, pretože technologický pokrok zohráva veľmi dôležitú úlohu pri pomoci týmto ľuďom. Huawei je spoločnosť s vysokými ambíciami. Tohtoročný Global Accessibility Deň povedomia pripadol minulý týždeň na 16. mája. Ako popredná technologická spoločnosť, čo má Huawei urobené na propagáciu akcesa inklúzia pre ľudí so zdravotným postihnutím? Aký máte plán v tejto oblasti?

Ren: Počas jednej z mojich ciest do Japonska som vyskúšal pár špeciálnych okuliarov vyrobených našou spoločnosťou, ktoré mi umožnili jasne vidieť zamestnancov pracujúcich tisíce kilometrov ďaleko, a mohol som im poskytnúť rady a pokyny. S týmito okuliarmi som videl všetky kresby a hneď som vedel, či niečo, na čo sa pozerám, je správne alebo nie. Toto je niečo, čo teraz robíme, ale neviem, či tieto devices boli uvedené na trh.

Teoreticky si myslím, že v budúcnosti budeme vedieť podporovať ľudí so zdravotným postihnutím. Neviem presne, aký pokrok sme v tomto smere dosiahli. Požiadam niekoho, aby to skontroloval, ale verím, že teoreticky môžeme stimulovať zmysly ľudí cez hlavové nervy.

Bezdrôtové okuliare, ktoré som práve spomenul, mi umožnili vidieť inžinierske práce, ktoré robili naši zamestnanci tisíce kilometrov ďaleko. Naši vedci mi ukázali tento nový produkt. Nebola však uvedená na trh.

Q18 ifeng.com: Apple venuje veľkú pozornosť základnému vzdelaniu a v tejto oblasti odviedli veľmi dobrú prácu. iPady a iPhony sú veľmi užitočné pri učení detí. Huawei veľmi vážne berie aj základné vzdelanie vrátane základných disciplín. Činy hovoria hlasnejšie ako slová. Konkrétne, čo má Huawei vykonané v tejto oblasti? Môžete sa podeliť o svoje predstavy o vzdelávaní?

Ren: Základná zodpovednosť za zlepšovanie kompetencií ľudíces a kvalifikácia je na vláde. Žiadna spoločnosť nemôže prevziať zodpovednosť za zlepšenie schopností našej krajiny. Hovoríme o vzdelávaní, ale to neznamená, že by sme sa v tejto oblasti mali angažovať.

Jediným spôsobom, ako môže Čína dosiahnuť pozitívny výsledok v budúcej konkurencii s USA, je zlepšiť kvalitu vzdelávania. Čo sa týka komodít, ktoré sa dajú použiť na zlepšenie vzdelávania, to je samostatná vec.

Na zlepšenie kvality vzdelávania považujem za najdôležitejšie prejaviť úctu učiteľom. Ak budú učitelia rešpektovaní v celej spoločnosti, viac ľudí sa bude chcieť stať učiteľmi. Učitelia sú v Shenzhene veľmi rešpektovaní a dobre platení. Preto sme videli správy o 253 kandidátoch, ktorí sa uchádzali o jedno voľné miesto v niektorých školách v Shenzhene.

Huawei pomohla strednej škole Tsinghua University založiť školu s názvom Tsinglan School. Prezident tejto školy povedal, že sa stane najlepšou školou v Číne, pretože školné je tam extrémne vysoké. Škola má len okolo 2,000 XNUMX študentov a vstupný fond je otvorený pre celú spoločnosť. Veľa Huawei zamestnanci chcú poslať svoje deti do školy a niektorí ma požiadali, aby som im pomohol ich deti zapísať. Povedal som im, že existuje nothing Mohol by som s tým urobiť.

Snažím sa povedať, že kvalitu vzdelávania môžeme výrazne zlepšiť len vtedy, keď sa zlepší sociálny a ekonomický status učiteľov. Prečo k tomu mám toľko čo povedať? Obaja moji rodičia boli učiteľmi vidieckych škôl, ktorí pracovali v odľahlom hornatom meste v provincii Guizhou, ale svojim deťom nedovolili stať sa učiteľmi. Ak dokonca učitelia odrádzajú svoje vlastné deti od toho, aby sa stali učiteľmi, ako môže mať naša krajina svetlú budúcnosť?

Videl som a zažil som mnohé ťažkosti, ktorým moji rodičia čelili v dôsledku toho, že boli učiteľmi v tom čase v histórii – nízke spoločenské postavenie, diskriminácia a zlý plat, takže som nikdy neuvažoval o tom, že by som sa sám stal učiteľom.

Q19 China Business Journal: mam dve otazky. Po prvé, najväčšiu časť teraz tvorí spotrebiteľský biznis Huawei's príjmy, nasledované dopravcami a podnikmi. Aké proporcie podľa vás nadobudnú tieto tri podniky Huaweipríjmy za päť alebo desať rokov? Po druhé, ako by ste v súčasnej situácii definovali budúcu úlohu HiSilicon? Huawei?

Ren: Úlohou HiSilicon je podporný tím Huawei, ktorá napreduje v tandeme s operačným tímom spoločnosti. Dá sa to prirovnať k tankovaciemu autu, žeriavu alebo poľnému zdravotníkovi, ktorý sa pohybuje vpred spolu s jadrovou operáciou.

Čo sa týka našich troch obchodných skupín, nezastávame názor, že tá najziskovejšia je najdôležitejšia. Svetovou jednotkou sa bude môcť stať len oddelenie, ktoré je zodpovedné za budovanie sieťových prepojení. Práve toto oddelenie sa stalo terčom útoku zo strany USA. Porovnal som to s ťažko poškodeným lietadlom. V skutočnosti sme si uvedomili, že toto oddelenie nečelí takým ťažkostiam ako iné, pretože sa pripravuje dlho. Naše technológie 5G, optického prenosu a základných sietí nepodliehajú tlaku, ktorý je na toto oddelenie vyvíjaný, a tieto technológie budú svetovými lídrami ešte mnoho rokov.

Q20 Čínske obchodné správy: Montážna objednávka od HiSilicon sa nedávno stala virálnou online. Táto jednotka najíma talenty z celého sveta. Kedy sa v budúcnosti stane samostatnou jednotkou?

Ren: Odpoveď je nikdy. HiSilicon je tím podpory Huaweioperačný tím a nikdy sa nestane nezávislou jednotkou. Ako som práve opísal, v našej základnej prevádzke je to ako palivové auto, žeriav alebo poľný zdravotník. Náš operačný tím je oddelenie zodpovedné za budovanie sieťových pripojení. Možno niecesľahko generovať najvyššie príjmy pre našu spoločnosť v budúcnosti, ale je to strategická vysoká základňa. USA proti tomu prijali administratívne opatrenia Huawei pretože sa nedokázala zmocniť strategickej vyvýšeniny. Nikdy sa nevzdáme tejto strategickej vyvýšenej pozície len preto, aby sme zarobili viac peňazí. HiSilicon sa nikdy nestane súčasťou nášho operačného tímu a neukradne hrom Huawei.

Q21 Čínske obchodné správy: Vieme, Huawei vykonala prípravy z hľadiska riadenia kontinuity podnikania, ale server alebo základňová stanica zahŕňa príliš veľa častí a komponentov. Prečo si taký optimista?

Ren: Urobíme zoznam problémov, ktorým čelíme, a postupne ich vyriešime.

Q22 Ľudové Daily: Mám otázku ohľadom výskumu a vývoja. Huawei veľa investovala do výskumu a vývoja. Do ktorých oblastí zameriate svoje budúce investície? Aké technologické prípravy budete robiť?

Ren: Tri desaťročia pracujeme na jedinom bode. Najprv sme mali niekoľko desiatok a niekoľko stoviek zamestnancov zameraných na tento bod, potom sme ich mali desaťtisíce a teraz ich máme vyše stotisíc. Zamerali sme všetku našu energiu na ten istý jediný bod, čo nevyhnutne vedie k prelomom. Každý rok investujeme 20 miliárd amerických dolárov do výskumu a vývoja a žiadna kótovaná spoločnosť nikdy nemala odvahu investovať toľko peňazí do jednej oblasti ako my.

Pracovali sme na doméne prenosu informácií. Náš Consumer BG pracuje na „vodovodných kohútikoch“, zatiaľ čo náš Carrier BG pracuje na „potrubiach“. Čím tvrdšie budeme na tejto doméne pracovať, tým pravdepodobnejšie bude, že budeme viesť svet a udržať si svoju pozíciu. Okrem toho budeme naďalej zvyšovať naše investície do výskumu a vývoja.

Nemyslím si, že nejaký tlak na zníženie našej finančnej výkonnosti ovplyvní naše investície do výskumu a vývoja. Naši zamestnanci nie sú chamtiví; majú dosť peňazí na to, aby vyžili. Dokonca som sa vyjadril o partneroch mnohých našich zamestnancov výskumu a vývoja za to, že sú šetrní. Niektorí ľudia sa ma pýtali, ako môžem identifikovať našich oddaných zamestnancov. Povedal som, že keby sme hovorili s tými ľuďmi, ktorí si kúpili niekoľko vecí v luxusných obchodoch, a zistili by sme, že ich partneri v nich pracujú Huawei, potom tie Huawei zamestnanci sú našimi oddanými zamestnancami. Potom, čo zarobia peniaze na Huawei, by ich partneri mali vedieť minúť, aby boli motivovaní zarábať viac peňazí.

Huawei bude pokračovať v práci v doméne IKT a nevstúpi do iných domén. Hovorí sa, že Huawei sa bude zaoberať výrobou automobilov, ale to nie je pravda. Naše produkty prepojené vozidlá slúžia popredným svetovým výrobcom automobilov a zahŕňajú najmä výpočtové a elektronické produkty namontované vo vozidle. Z toho sa môže vyvinúť obrovský priemysel. Spolupracujeme so spoločnosťami v automobilovom priemysle, aby sme dosiahli autonómne riadenie. Avšak, uvedenie HuaweiLogo na aute zaslanom našim partnerom neznamená, že budeme vyrábať autá. Nebudeme náhodne zadávať ďalšie domény.

Q23 Sohu: Základné vzdelanie beriete veľmi vážne. Je možné, aby ste sa v budúcnosti tak či onak zapojili do základného vzdelávania?

Ren: Za základné vzdelanie zodpovedá vláda. Firmy by sa mali sústrediť na svoje podnikanie. Nechceme byť rozptyľovaní počas našich obchodných operácií zapojením sa do základného vzdelávania.

Budovanie masívnych sietí pre ľudstvo je Huaweinajväčšia spoločenská zodpovednosť. Prepojili sme tri miliardy ľudí na celom svete, vrátane ľudí v niektorých afrických regiónoch, kde západné spoločnosti nechcú podnikať, pretože nedokážu zarobiť peniaze. Ak Huawei zrútil, malo by to obrovský dopad na svet.

Huawei nebude sa venovať vzdelávaniu. Dokonca sa chystáme zmenšiť náš operačný tím a zbaviť sa niektorých menej dôležitých oddelení. Zamestnanci pracujúci v týchto oddeleniach môžu naďalej napredovať spolu s nami ako našimi partnermi.

Počas posledných prázdnin čínskeho jarného festivalu, keď Huawei zamestnancov pracovalo nadčas, služby poskytovalo viac ako 5,000 ľudíces. Počas tohto obdobia sme cenu zdvojnásobilices zaplatili sme za službuces týmto ľuďom sme dostali a promptne poskytli extra odmeny.

Q24 Business Herald 21. storočia: v našich očiach HuaweiFilozofiou manažmentu je p. Renova filozofia manažmentu. Čo je podľa teba podstatou Huaweifilozofia riadenia? Medzinárodné manažérske teórie dlho ovládal Západ. Myslíte si, že teraz nastal čas, aby sa čínska filozofia riadenia exportovala do vonkajšieho sveta? Teraz existuje veľa kníh o Huawei's success vzorec. Naozaj existuje taký vzorec pre success? Môžu ostatní kopírovať Huaweimodel?

ren: Huawei nemá filozofiu. Osobne som nikdy neštudoval filozofiu ani som pozorne nečítal žiadnu filozofickú knihu. Nikdy som sa nestretol s autormi tých kníh, ktoré ste spomínali. Je možné, že si ich len vymysleli. Takzvaný Huawei filozofia je napísaná nenútene a má nothing špeciálne. Ak naozaj existuje niečo ako Huawei Filozofiou by som povedal, že je „zostať orientovaný na zákazníka a vytvárať hodnotu pre zákazníkov“.

Je to preto, že naše peniaze pochádzajú z vreciek našich zákazníkov. Peniaze zákazníkov možno získať tromi spôsobmi. Prvým je lúpež, ktorá porušuje zákon. Druhým je kradnutie, čo tiež nie je správna cesta. Ak by ste ukradli peniaze, boli by ste zadržaní na policajnej stanici. Tretím je, aby nám naši zákazníci ochotne dali svoje peniaze. Aby sa to podarilo, musíme im poskytnúť kvalitný tovar a službyces že potrebujú. To je naše jediné tajomstvo úspechucess.

Ako príklad uvediem kaviarne našej spoločnosti. Darí sa im veľmi dobre. prečo? Podnikajú opatrne a úprimne a nerobia si triky. Najprv päť alebo šesť Huawei zamestnanci spravovali tieto kaviarne a prišli o peniaze. Mali vysoké platy a firemné podiely, no v kaviarňach prišli o peniaze.

Potom som im povedal, aby si založili vlastné kaviarne. Týmto spôsobom zarobili každý rok 700,000 800,000 až XNUMX XNUMX juanov. Niektorí ľudia z ústredia povedali, že chcú tieto kaviarne prešetriť, pretože im bol podozrivý dôvod, prečo tieto kaviarne začali vytvárať zisk. Povedal som im, že vždy, keď budú vyšetrovať, jedného z nich prepustím. prečo? Pretože ich tímy boli preplnené a nedokázali sa sústrediť na tie správne veci.

Pokiaľ kaviarne platia náklady na prenájom, vodu a elektrinu, spĺňajú hygienické požiadavky a udržiavajú príťažlivosť pre našich zamestnancov, prečo sa trápite nad niečím, čo nie je vaša vec? Aj preto Huawei má veľmi malý logistický tím. Má len 703 zamestnancov, ale poskytuje podporu pre viac ako 180,000 XNUMX Huawei ľudí v 170 krajinách a regiónoch po celom svete.

Q25 Xinhua tlačová agentúra: Nedávno som čítal prejav, ktorý ste predniesli na zasadnutí komisie zástupcov. V prejave ste opísali Huawei's schválenie Charta správy a riadenia spoločností ako míľnik inštitucionálneho rozvoja. Dokument tiež popísal Huaweištruktúru riadenia spoločnosti. Aký je smer Huaweivládnutie?

ren: V skutočnosti naša štruktúra riadenia a Charta správy a riadenia spoločností boli zverejnené na našom intranete. Voľba nového predstavenstva trvala viac ako rok a viac ako 90,000 XNUMX ľudí sa zapojilo do prof.cess. Stále sa o týchto dokumentoch učia a komunikujú, no médiá to veľmi nezaujímajú. Čo sa týka vašej otázky, dnes vám to nemôžem úplne vysvetliť. Ide o komplexný systém.

Xinhua tlačová agentúra: Aký druh spoločnosti robí Huawei chcete sa stať v budúcnosti? Alebo ktorým smerom áno Huawei chceš ísť ďalej?

ren: Nedovolíme kapitálovú injekciu. Okrem toho sme otvorení diskutovať o čomkoľvek.

Q26 CCTV: Máme hlboký dojem, že p. Ren má veľmi silný zmysel pre krízu, dokonca aj v časoch mieru. Napríklad, Huawei začal mať plán B pre žetóny pred viac ako desiatimi rokmi. Som veľmi zvedavý, ako ste na prvý pohľad dostali tento pocit krízy?

ren: Pocit krízy by ste si vybudovali, keby vás iní veľakrát zbili.

Q27 36kr: Vo svojich odpovediach na mnohé otázky ste povedali Huawei má plán B a ste optimistický, pokiaľ ide o súčasnú situáciu. Čo vás momentálne najviac znepokojuje? Táto udalosť ovplyvnila vašich rodinných príslušníkov. Ovplyvnili vaše každodenné výmeny názorov s rodinou vaše rozhodovanie?

ren: Zadržali moju dcéru, snažiac sa otriasť mojou vôľou, ale povzbudenie mojej rodiny moju vôľu upevnilo. V liste, ktorý mi poslala moja dcéra, povedala, že bude psychicky pripravená na dlhú trať. Je veľmi optimistická. To ma veľmi upokojilo a zmiernilo môj tlak. Potrebujem ísť za seba, svoju rodinu a Huawei premýšľať o problémoch sveta. Inak nemôžem zostať objektívny.

Medzinárodní novinári boli veľmi úprimní, keď so mnou hovorili. Naše oddelenie pre styk s verejnosťou zverejnilo úplné prepisy týchto rozhovorov. Dnes vám ich dám. Prečo sa tak často vyjadrujeme? Ak by sme mali zúžený pohľad, boli by sme na oppozápadným médiám a dokonca aj vám. Mal by som sa však vyvarovať vplyvu osobných názorov, aby sme mohli diskutovať o problémoch rovnocenne.

väčšina HuaweiVedúci pracovníci spoločnosti nezohľadňujú záležitosti založené na ich osobných záujmoch alebo záujmoch našej spoločnosti. Sme globálna spoločnosť a máme veľa priateľov, ktorí nás akceptujú a podporujú po celom svete.

Q28 CCTV: Veľmi ma zaujímajú vlastnícke práva duševného vlastníctva a nezávislé inovácie. Mnoho ľudí si myslí, že vlastnícke práva duševného vlastníctva a nezávislé inovácie sú jediným spôsobom, ako zabezpečiť prežitie. Práve ste spomenuli, že HiSilicon vytvoril niekoľko „náhradných pneumatík“ na podporu Huaweidlhodobé prežitie, a to je postavené na vašej nezávislej inovácii. Ale tiež ste povedali, že by ste sa vzdali nekritických častí „lietadla“, ak je to správna vec, pretože nechcete strácať čas a energiu. Prečo je v tom taký veľký rozdiel?

Ren: Ak máte na mysli ducha nezávislej inovácie, potom by som to podporil. Inovácie by mali stavať na ľudských civilizáciách. Toto je správny prístup. Všetci vedci sú nezávislí inovátori. prečo? Rozlúštia záhadné otázky, ktorým nikto nerozumie.

Musíme však pochopiť, že musíme stáť na pleciach nášho predchodcuceszdrojov na podporu vedeckých a technologických inovácií. HiSilicon neinovuje nezávisle od nothing. Zaplatili obrovské množstvo licenčných poplatkov, aby získali licencie na používanie práv duševného vlastníctva iných. Podpísali krížové licenčné zmluvy, z ktorých niektoré sú trvalé licencie. Naše inovácie sú prepojené s ostatnými a vytvorili sme vlastné inovácie, ktoré stavajú na inováciách iných.

Súhlasíme s tým, že musíme podporovať ducha nezávislej inovácie. Musíme to však jasne definovať. Ak vyrobíte niečo, čo už vyrobili iní, nemôžete to použiť. Ak ho chcete použiť, musíte za ich originálne nápady zaplatiť. Toto hovorí zákon. Patenty sa udeľujú tým, ktorí o ne požiadali ako prví.

Alexander Stepanovič Popov prvýkrát objavil rádiové vlny, ale Sovietsky zväz z dôvodu utajenia pozastavil oznamovanie tejto správy. Namiesto toho Guglielmo Marconi v Taliansku podal prvú prihlášku, takže mu bol udelený patent na vynález rádiových vĺn. Mnoho ľudí si myslelo, že lietadlá vynašli bratia Wrightovci, no v skutočnosti bratia Wrightovci vynálezcami neboli. Boli len prví, ktorí pilotovali lietadlá. Nikolay Zhukovsky bol považovaný za skutočného vynálezcu lietadiel. Jeho práca na rovniciach mechaniky tekutín pomohla položiť základy aerodynamiky a zdvihnúť krídla.

Prečo naše prúdové motory ešte dnes nie sú dosť dobré? Kto vynašiel prúdové motory? Čínsky.

Keď Deng Xiaoping navštívil Spojené kráľovstvo, aby kúpil motory Spey, Spey súhlasil s predajom ich motorov do Číny. Keď sa Deng ďalej pýtal, či budú predávať svoje motory na vojenské účely, tiež povedali, že budú. Čína v tom čase chcela kúpiť civilné motory a použiť ich na výrobu civilných lietadiel.

Neskôr Briti predávali motory aj na vojenské účely. Motory v čínskych bombardéroch Xian H-6 boli tiež zakúpené z Veľkej Británie.

Keď Deng vstal a zasalutoval britským vedcom na mieste, britskí vedci vstali, aby im zasalutovali. Povedali: "Musíme poďakovať skvelým vynálezom čínskych vedcov."

Keď sa Deng vrátil do Číny, podarilo sa mu zistiť, kto tento motor vynašiel. Bol to Wu Zhonghua. Kde bol ten chlap? Choval ošípané v provincii Hubei. Deng sa teda rozhodol poveriť vynálezcu, aby slúžil ako riaditeľ Inštitútu inžinierskej termofyziky v Pekingu. Prečo by sme nemohli stavať na Wuovej práci a ponoriť sa do nej hlbšie? Prečo by sme nemohli urobiť teoretické prelomy v prúdových motoroch?

Dizajn leteckých motorov je teraz experimentálna veda, nie teoretická veda. Dizajn lietadiel však musí byť teoretickou vedou. Môžete si pozrieť prejav o lietadlách Sergeja Kuzhugetoviča Shoygu v Rusku.

Americké lietadlá sú podľa neho veľmi sofistikované a dokážu nalietať 4,000 až 5,000 hodín. Ruské lietadlá však nie sú také pokročilé a môžu lietať iba 1,000 hodín.

Shoygu sa spýtal, môže lietadlo počas vojny lietať 1,000 hodín? V skutočnosti je väčšina z nich zničená skôr, ako dostanú šancu lietať 1,000 hodín. Prečo sa teda obťažovať vytváraním lietadla, ktoré dokáže lietať 4,000 5,000 alebo XNUMX XNUMX hodín? A čo viac, sú veľmi drahé. Takže Rusi určili princípy konštrukcie lietadiel podľa svojich skutočných potrieb.

Povedal, že lietadlo nelietalo veľmi rýchlo, pretože mu chýbala rovná kovová plocha. Rusi teda pridali na krídla lietadla vrstvy laminárneho filmu. To pomohlo vyriešiť problém s mazaním pri vysokých rýchlostiach. Takto by ruské lietadlá mohli lietať tiež veľmi rýchlo.

Stealth princíp stealth stíhačky F-22 vynašli matematici zo Sovietskeho zväzu v 1950. rokoch minulého storočia. Povedali, že povrch diamantového rezu má funkciu utajenia. Ale po dlhom období výskumu Sovietsky zväz dospel k záveru, že táto funkcia je zbytočná. prečo? Pretože to nedokázali zrealizovať.

Na tomto princípe schválili vydanie príspevku. Keď Američania čítali noviny, mysleli si, že našli poklad. USA trvalo 20 rokov, kým vyrobili stealth stíhačku F-22. Ale teraz naše radary s metrovými vlnami dokážu odhaliť stíhačky F-22.

V skutočnosti v Číne v 1950. rokoch XNUMX. storočia robilo veľa vedcov pôvodný výskum, ale teraz sú všade bubliny. Ako môže toto výskumné prostredie prispieť k zvýšeniu konkurencieschopnosti našej krajiny v základnom výskume? Musíme zmeniť prostredie pre výskum.

Caijing: Práve ste povedali veľmi dôležitý bod – musíme mať jasno v tom, o čom nezávislé inovácie skutočne sú. Ste teda proti uzavretým a opakovaným nezávislým inováciám?

Ren: Ak máte na mysli ducha nezávislej inovácie, tak to podporujem. Ale ak hovoríte o samostatnom vykonávaní inovácií, mám proti tomu námietky.

Caijing: Ak definujete nezávislú inováciu týmto spôsobom, ostatní by vyvrátili váš názor odkazom na HiSilicon.

Ren: Pokiaľ ide o inovácie, HiSilicon stojí aj na pleciach iných.

Zhu Guangping: Nezávislá inovácia neznamená inovovať úplne sami. Kľúčom k inováciám je skôr pochopiť základnú časť systému, než znovu vynájsť koleso. To by nemalo zmysel.

Pán. Ren places veľký dôraz na matematiku. Matematika vo svojom jadre odpovedá na dôvody aj ako. Povedzme, že môžete ľahko vyrobiť motyku, znamená to, že rozumiete princípom, ktoré sú za tým? Aký je napríklad najlepší tvar?

Vieme, že tieto veci môžeme overiť pomocou experimentov. Aké sú však teórie za týmito experimentmi? Ako môžeme identifikovať medzery medzi našimi teóriami a experimentmi? Aké sú limity? Musíme to overiť teóriami.

CCTV: Nesúhlasím s tebou. Pokiaľ ide o výrobu automobilov, niektorí hovoria, že Li Shufu je dôležitou postavou v čínskom automobilovom priemysle, pretože dokázal využiť kapitál spoločnosti Volvo. Ľudia ho však nazývajú aj „obra s krátkymi nohami“, pretože nemá technológiu na výrobu motorov. Väčšina automobilových spoločností na svete má technológiu na výrobu motorov, ale čínske spoločnosti nie. Nie je v tomto prípade nezávislá inovácia kritická?

Ren: Nie som proti Li Shufu, ale môžeme povedať, že tlmiče, oceľové podložky a pneumatiky sú produktmi nezávislej inovácie?

Poviem vám príbeh o tom, ako Nemci vyrábajú autá. Keď som navštívil Stuttgart v Nemecku, dekan Fakulty inžinierstva Stuttgartskej univerzity ma vzal na pozorovanie ich študentov prvého ročníka počas ich prvých týždňov. Každý žiak dostal kus železa a nákres ozubeného kolesa. Potom museli vyrobiť ozubené koleso len s nožom. Potom, čo vyrobili výstroj, nebudú známkovaní. Známku mohli dostať až vtedy, keď namontovali rýchlosť do prevodovky a auto bezpečne odjazdilo a vrátilo sa. To je základom nemeckého automobilového priemyslu.

Aké sú rozdielyces medzi európskymi a čínskymi automobilmi? Prečo sú európske autá drahšie? Pretože sú spoľahlivejšie. Mnoho spoločností môže vyrábať autá, ale to niecesto znamená, že všetci dokážu vyrobiť tie najlepšie autá. Na výrobu dobrých áut potrebujete rozsiahle technologické výdobytky ľudských civilizácií. Nemyslím si teda, že sa to dá nazvať nezávislou inováciou.

Zhu Guangping: Nezávislá inovácia neznamená, že všetko robíte sami. Znamená to, že musíte zistiť, v čom ste dobrí. Všetci vieme, že slabé stránky zvyčajne vedú k zlyhaniam. Základom je teda identifikovať svoje silné stránky.

Ren: Môžeme si kúpiť veci, ktoré sami nevieme vyrobiť. Prečo sa obťažovať robiť veci, v ktorých nie sme dobrí?

CCTV: Ak si nemôžete kúpiť veci, ktoré nemáte, ste odsúdení na zánik?

Ren: Situácia, v ktorej sa nachádzame, je extrémna a nie každý si ňou musí prejsť. Mali by sme sa pohnúť vpred na základe úspechov ľudských civilizácií. Ak ide o nezávislú inováciu, ako ste povedali, kde získate materiál na oceľové plechy? Ak ich musíte získavať od iných, potom to nemožno nazvať nezávislou inováciou.

Q29 CCTV: Myslíte si, že situácia, v ktorej sa nachádzate, je náhodná alebo to bude v budúcnosti pre čínske spoločnosti nová norma?

ren: V Číne som nikdy netrávil čas štúdiom konkrétnych sociálnych problémov. Dnes sa k vám prihováram, pretože ma k tomu tlačí naše oddelenie pre styk s verejnosťou. Správajú sa ku mne trochu ako k štítu, ktorý dokáže blokovať „guľky“ prichádzajúce k nám, a tak som sa sem dostal. Som starý a dokážem sa obetovaťces pretože nemám veľa vecí na starosti.

Väčšinu času venujem skúmaniu interných problémov spoločnosti. Tiež ma zaujímajú technológie relevantné pre naše podnikanie na celom svete. To mi pomáha identifikovať, aké strategické chyby sme mohli urobiť. S vlastnou rodinou si veľmi nerozumiem. Tak málo času trávim so svojimi deťmi a manželkou tiež. Raz ma obvinila, že sa starám len o moju spoločnosť, nie o nich. Keby mi záležalo aj na sociálnych témach, asi by som nakoniec prišiel o rodinu. Nemám teda možnosť vyjadrovať sa k sociálnym témam a nemám energiu navyše na štúdium iných čínskych firiem.

Q30 Finančný týždenník: Existuje spôsob, ako vyriešiť obavy týkajúce sa spektra vznesené ministerstvom obrany USA?

Ren: Myslím, že to riešim?

Q31 Huxiu.com: Dostal som brožúru o vašich predchádzajúcich prepisoch rozhovorov so zahraničnými médiami. Pozorne som si to prečítal a našiel som niekoľko zvláštnych otázok, ktoré kladú zahraničné médiá. V skutočnosti som si všimol, že medzi krajinami existujú určité nedorozumenia a ideologické problémy. Ako možno podľa vás tieto problémy riešiť? Rozmýšľali ste niekedy nad zmenou spôsobu Huawei bude sa v budúcnosti umiestňovať a presadzovať mimo Číny, alebo čo urobíte, aby ste zlepšili svoj prístup ku globalizácii?

Ren: Nesnažíme sa riešiť naše problémy s povesťou mimo Číny prostredníctvom mediálnych kampaní. Myslím si, že v konečnom dôsledku budeme musieť tieto problémy vyriešiť poskytovaním vynikajúcich služiebces našim zákazníkom. Sme veľmi pokročilí a naši zákazníci si to uvedomia, ak začnú využívať našu službuces.

Uvediem príklad. Raz ma oslovil predseda juhokórejskej skupiny LG a povedal mi, že chce 300 Mbps LTE sieť. Dokonca som mu najprv namietal. Povedal som mu, že 100 Mbps bude stačiť a 300 Mbps nebude potrebnýchcessary. Prišiel ma presvedčiť s pomocou dvoch tlmočníkov. Trval na 300 Mbps. Tak sme mu predali zariadenie, ktoré dokázalo dodávať 300 Mbps. Krátko na to navštívil Južnú Kóreu pápež Ján Pavol II. a na ploche 300,000 míle štvorcových sa zhromaždilo 1.3 300 ľudí. Všetci robili fotografie a posielali ich cez našu XNUMX Mbps sieť a sieť nespadla.

Druhý príklad je o tom, ako sme pomohli zabezpečiť bezproblémovú komunikáciu počas hadždžu. Predtým, ako sme prevzali sieť, všetci dopravcovia trpeli výpadkami siete počas akcie. Odkedy sme službu začali poskytovať, to sa však nestalo ani razces. Vo chvíli, keď sa štyri až päť miliónov moslimov začalo modliť, každý si vypol telefón. Keď sa modlitba skončila, každý si znova zapol telefón a zároveň získal autentifikáciu. Naša sieť však stále nepadala a všetka komunikácia prebiehala hladko. Toto je dobrý príklad toho, ako formujeme našu povesť vo svete. Nesnažíme sa zmeniť našu reputáciu len prostredníctvom mediálnych kampaní.

Pokiaľ ide o investície mimo Číny, je to preto, že to musíme urobiť. Napríklad sme investovali do továrne na optické čipy v Spojenom kráľovstve s cieľom urobiť zo Spojeného kráľovstva centrum pre export týchto čipov v budúcnosti. Máme továrne aj v Nemecku a Japonsku. Staviame továrne podľa potreby, nie za účelom zvyšovania našej reputácie. Nepotrebujeme lepšiu povesť; potrebujeme nákupné objednávky.

Q32 Guancha.cn: Včera sme navštívili vašu výstavnú sieň pre virtuálne obmedzené akcie. Mal som dva pocity, ktoré viedli k mojim dvom otázkam pre vás:

Po prvé, pokiaľ ide o vlastnícku štruktúru, Huawei sa vydala úplne inou cestou v porovnaní s inými významnými technologickými spoločnosťami vo východnej Ázii, ako napr Samsung Elektronika a TSMC. V týchto spoločnostiach majú zahraničné subjekty alebo fyzické osoby aspoň 50 % akcií spoločnosti. Tento typ vlastníckej štruktúry znamená, že západný kapitál môže získať kapitálové zisky od popredných východoázijských spoločností, napr Samsung Elektronika a TSMC. Aký je váš názor na rozdielces tu a téma kapitálových ziskov?

Po druhé, Huaweivlastnícka štruktúra je model, ktorý Huawei skúma a považuje za vhodné. Huawei o tom v posledných rokoch komunikovala so západnými médiami. Včera som sa však dozvedel, že medzi západnými médiami stále existujú nejaké nedorozumenia. Neveria HuaweiAkcie spoločnosti sú plne vlastnené jej zamestnancami. Skôr si myslia Huaweivlastnícka štruktúra je skôr systémom odmeňovania zamestnancov. To mi hovorí o Západe dve veci. Po prvé, západné technologické spoločnosti si cenia talent a technológie, čo obdivujem. Na druhej strane majú tendenciu nepochopiť alebo jednoducho nerozumejú veciam, ktoré západným spôsobom nefungujú. Čo je podľa vás hlavnou príčinou západných nedorozumení?

Ren: Nezaujíma ma kapitál, takže som o tom nerobil žiadny prieskum. Ak o to budú mať záujem západné médiá, môžu si urobiť prieskum sami. Ale nech sa deje čokoľvek, nenechám do našej spoločnosti vstupovať externý kapitál. Problémom našej spoločnosti je teraz to, že zarábame príliš veľa peňazí. Je to čiastočne preto, že nemôžeme znížiť cenyces. Ak by sme znížili naše prices, trh iných spoločností by bol stlačený a Huawei zdieľal osud Xiang Yu, hegemóna-kráľa západného Chu, ktorý nakoniec zlyhal. Takže to nemôžeme urobiť ako priemyselný hráč.

V tejto súvislosti Apple je vzorom. Je to ako dáždnik, pod ktorým sa skrýva a prežíva mnoho malých spoločností. Ak Apple účtovaná nízka cenaces, neboli by na svete žiadne iné mobilné telefóny. S excespeniaze, ktoré zarobíme, časť z nich použijeme na strategické investície, ale nesnažíme sa o horizontálnu expanziu. Namiesto toho ho používame na financovanie univerzít a vedcov. O Huawei, máme vedeckú konferenciuces ktorá spája mnohých popredných vedcov z celého sveta, čo je podľa mňa zázrak.

Do našej spoločnosti teda nepúšťame externý kapitál. Kapitáloví investori sú zo svojej podstaty chamtiví, čo by stálo v ceste realizácii našich ideálov.

Guancha.cn: Čo je podľa vás hlavnou príčinou západných nedorozumení? Huaweivlastnícka štruktúra?

Ren: Takéto nedorozumenia sa neobjavujú len dnes. Západné nedorozumenia o Číne existujú už desaťročia. Je to v poriadku, pokiaľ je naša vlastnícka štruktúra v súlade s čínskymi zákonmi a nariadeniami.

Q33 Finančný týždenník: Americká vláda zadržala pani. Meng v Kanade a potom naň uvalil zákaz vývozu Huawei, pričom ako dôvod uviedol sankcie ministerstva spravodlivosti voči Iránu. Ak chcete nájsť cestu von, boli by ste ochotní hovoriť s vládou USA, ministerstvom obchodu a ministerstvom spravodlivosti?

Ren: Zažalovali sme vládu USA, však? Radšej by sme sa s nimi porozprávali na súde cez právnikov, kde musia USA poskytnúť dôkazy proti nám.

Finančný týždenník: To znamená, že sa s nimi nebudeš rozprávať v súkromí?

Ren: Nemám súkromné ​​accesje im. Môže mi niekto dať Trumpovo telefónne číslo?

Q34 NetEase: Chcel by som sa spýtať uvoľnenejšiu otázku. Minulý rok ste urobili rodinnú fotografiu so svojou najmladšou dcérou Annabel Yao a jej matkou Yao Ling v Paríži. Ako snímka jedného z vašich vtedy zriedkavých verejných vystúpeníces, táto fotografia očarila vonkajší svet. Ako by ste sa opísali ako otec a manžel? Koľko času trávite so svojou rodinou? Keďže Annabel teraz študuje na Harvarde, akej práci by ste sa chceli v budúcnosti venovať?

Ren: Mám pocit, že svojim deťom dlhujem veľa. Keď boli moje prvé dve deti ešte malé, slúžil som v armáde a každých 11 mesiacov som sa vracal domov. Keď som bola doma, moje deti museli ísť cez deň do školy, večer robiť úlohy a potom ísť spať. Život takto pokračoval každý deň, takže sme spolu takmer vôbec nekomunikovali. Život nebol veľmi ľahký ani pre moju malú dcéru. Firma v tom čase bojovala o prežitie, takže som musel vo firme tráviť viac ako 10 hodín denne alebo som niekoľko mesiacov chodil na služobné cesty. Vstúpiť na medzinárodný trh a dokázať to Huawei's succesS nebol postavený na korupcii, zostal som v zámorí niekoľko mesiacov po sebe a so svojimi deťmi som sa málo stýkal. Vlastným úsilím sa stali tým, kým sú, a vyžadujú od seba veľa.

Moja malá dcéra počas strednej a strednej školy tancovala 15 hodín týždenne. Každý večer po tanci si robila domáce úlohy a zaspala až o jednej v noci. Na svojej univerzite pracuje na algoritmoch do druhej hodiny ráno alebo dokonca do 4 alebo 5 ráno. Miluje umenie a vždy, keď ju pozvali na ples debutantov, pýtala sa mňa a jej mamy, či sa môže zúčastniť. Vždy som ju veľmi podporovala. Pretože ak by som na ňu čo i len raz hodil studenú vodu a prinútil ju zvoliť si iný spôsob, ľahko by mohla viniť mňa a svoju mamu za prípadné problémy, do ktorých v budúcnosti narazí. Cítili sme, že by bolo oveľa lepšie podporovať ju v tom, čo chce. Keď prišla s myšlienkou urobiť si rodinnú fotografiu, bol som prvý, kto ju podporil a dovolil jej to zverejniť online. Jej matka si myslela, že túto žiadosť odmietnem, ale neurobil som to. Dlžím svojim deťom a to najmenej, čo môžem urobiť, je podporovať ich, aby sa moja dcéra mohla sústrediť na štúdium a prevziať kontrolu nad svojím osudom.

NetEase: Mohli by ste nám povedať niečo o svojej žene?

Ren: Bol som dvakrát ženatý a mám tri deti. Moja bývalá manželka je veľmi tvrdá. Bývala politickou komisárkou 300,000 XNUMX Červených gardistov v Chongqingu. Vtedy bola veľká strela a ja som ani nepatril medzi Červenú gardu. Po skončení vysokej školy som nemal priateľku a niekto mi ju predstavil. Neviem, čo na mne videla, pretože ona už bola niekto a ja nikto. mal som nothing ale dobrý akademický výkon. Moja rodina bola chudobná a otec bol zavretý v „chlieve“. Ale jednoducho sa do mňa zamilovala. Po 20 rokoch sa naše manželstvo skončilo. Moja súčasná manželka Yao Ling je veľmi jemná a schopná. Vyše 20 rokov svojho života zasvätila vzdelávaniu a kultivácii našej dcéry. Bola úspešnácessful v tomto smere. Moja bývalá manželka vychádza s Yaom celkom dobre a dokonca aj môj sobášny list s Yaom a registračný záznam domácnosti mojej malej dcéry (Hukou) sa o ňu postarala.

Q35 Ľudové Daily: Google pozastavil niektoré obchody s Huawei. Aby som na toto reagoval, Huawei vydala mediálne vyhlásenie. Chcel by som vedieť ako Huawei bude ovplyvnená z hľadiska Android operačný systém.

Ren: Nejaký vplyv by to malo. Google je skvelá spoločnosť a obaja hľadáme riešenia a diskutujeme o možných opravných prostriedkoch.

Q36 Globálne časy: V súčasnosti vidím veľa pracovných inzerátov od HiSilicon, a to aj na účte WeChat. Čínske spoločnosti, vrátane Alibaba a Tencent, čelia spoločnej výzve prilákať viac špičkových talentov a medzinárodných talentov. Čo je Huaweiplán na vybudovanie špičkového fondu zdrojov talentov? Stanovili ste nejaké špecifické štandardy, pokiaľ ide o odmeňovanie a výhody pre špičkové talenty?

Ren: Odpoveďou je zmysel pre poslanie. Určite stanovíme špecifické štandardy pre odmeňovanie a benefity, ale čo je dôležitejšie, verím, že musíme dať našim zamestnancom pocit poslania a oppoplnia svoje poslanie. Musíme tiež umožniť našim vedcom robiť výskum slobodne.

Globálne časy: Cestoval som Huaweikanceláriaces v Európe pred niekoľkými mesiacmi a zistil som, že mnohí zamestnanci, ktorí nie sú z Číny, dobre rozumejú Huaweikultúru. Sám čítam nejaké knihy o Huawei, a som zvedavý, čo vás ako súkromnú spoločnosť so silnými čínskymi charakteristikami poháňa k tomu, aby ste sa stali medzinárodnou spoločnosťou so všeobecne akceptovanou firemnou kultúrou.

Ren: O čom čítate Huawei v knihách napísaných ľuďmi mimo nej Huawei je vo všeobecnosti nepravdivé. Väčšina informácií v takýchto knihách pochádza z online dokumentov, ale my nie oppovidia tento druh písania, pretože sa tým živia. Odporúčam vám ísť do Komunita Xinsheng a získajte accesje skutočný Huawei príbehov. Nečínski zamestnanci sú v podstate rovnakí ako my, v tom, že sme obaja odhodlaní slúžiť našim zákazníkom. To znamená, že zdieľame rovnakú hodnotu.

Globálne časy: Čínska pracovná kultúra, vrátane nedávno diskutovaného systému pracovného času „996“, je v rozpore so západnými pracovnými kultúrami. Som zvedavý ako Huawei tieto konflikty riadi a koordinuje.

Ren: Rešpektujeme pracovné zákony v každej krajine, kde pôsobíme, a zabezpečujeme, aby bol pracovný čas primeraný. Naši zamestnanci však majú silný zmysel pre poslanie, čo ich poháňa neustále dosahovať úspechy. Naši nečínski vedci v skutočnosti pracujú tvrdšie ako naši čínski vedci a mnohí z nich stále nie sú ženatí napriek tomu, že majú 30 alebo dokonca 40 rokov.

Q37 Veda a technika denne: Ako ste spomenuli vyššie, HuaweiKľúčové operačné tímy spoločnosti sú čoraz schopnejšie a silnejšie. Zatiaľ čo prepúšťanie je na čínskom trhu citlivou témou, mnohé IKT spoločnosti sa chystajú alebo zrušili pracovné miesta. Od r Huawei bola založená v roku 1987, nedošlo k žiadnemu masívnemu prepúšťaniu. Aký je váš názor na prepúšťanie?

Ren: Počet býv Huawei zamestnancov prevyšuje počet súčasných zamestnancov. Ako nakoniec odišli Huawei? Niektorí z nich odišli z vlastnej vôle. Ak nejaký podnik zlyhá, je to zodpovednosť veliteľa, nie zamestnanca. Keď odstránime oddelenie, mali by sme nájsť cestu pre jeho zamestnancov, ktorí si postupom rastu osvojili mnohé zručnosti.

Spoločnosť nedávno ocenila napríklad oddelenie aplikácií a softvéru. Schválil som požiadavku rezortu pozvať 10,000 2017 zamestnancov na prechádzku po červenom koberci, na ktorom skončilo niekoľko tisíc zamestnancov. V roku XNUMX sme zorganizovali ústup stratégie v Šanghaji a rozhodli sme sa zredukovať oddelenie aplikácií a softvéru, ktoré nedosiahlo žiadne veľké úspechy. Keď sme sa rozhodli toto oddelenie odstrániť, obával som sa, že jeho zamestnanci budú na nových oddeleniach trpieť tým, že nebudú mať dobrý výkon alebo budú mať nízke osobné ohodnotenie. Tak som súkromne povedal HR oddeleniu, aby im zvýšilo platy, kým odídu. Keď som ich o dva roky neskôr navštívil, zistil som, že mnohí z nich sa vydali na novú cestu ešte predtým, ako sa im zvýšili platy, a veľmi prispeli k úspechu.cess spotrebiteľská BG a cloudová BU. Išli do stratégie oppoa dostal povýšenie pri hľadaní oppomožnosti prispievať. Počas tohto procesPo znížení bola väčšina nadbytočného personálu presunutá do kľúčových strategických operačných tímov. Len niekoľkým priemerným zamestnancom odporučili odísť. Počas reštrukturalizácie našej organizácie odstraňujeme oddelenia, ale neprepúšťame zamestnancov.

Q38 Papier: Richard Yu povedal, že ste v minulosti používali iPhone, ale teraz ho používate Huaweivlastné špičkové telefóny. Používate P30?

Ren: P30 je príliš pokročilý. Moje telefóny nie sú najnovšie. Ak používam pokročilé telefóny, musím si naštudovať nové funkcie, čo je pre mňa strata času. Nepotrebujem nové funkcie.

Papier: Vždy ste uprednostňovali CNBG (obchod so sieťou operátorov)?

Ren: Nie Často nadávam tým, ktorých uprednostňujem. Inak, prečo im nadávam? Tiež som Richardovi Yuovi veľa vyčítal.

Papier: Ako vidíte rast CBG (spotrebiteľský biznis)?

Ren: Ide predsa o podporný biznis. Jeho cieľom je zarobiť peniaze a dať ich CNBG, aby jej pomohla stať sa globálnym lídrom. CNBG používa peniaze, ktoré jej CBG dáva, na dobitie dopredu a dobytie „Mount Everest“. Aj keď tam nemôžeme pestovať plodiny, stále je správne, že ich zachytávame. Toto je zásada, ktorou sa riadime. Nie je to tak, že by som uprednostňoval CNBG.

Papier: Myslím, že Richard Yu je veľmi schopný.

Ren: Nepovedal som, že nie je schopný. Vy všetci ľudia z médií hovoríte dobré veci o Richardovi Yu. Okamžite zavolajte Richardovi.

Papier: Môžete zhrnúť vývoj CBG za posledných niekoľko rokov?

Ren: Keď nejaký odbor spoznáme, nesmieme ho len pochváliť. Musíme napraviť jeho chyby a posunúť ho správnym smerom. Vnútorne máme veľa reflexií. Niekedy sa členovia výkonného výboru predstavenstva pohádajú, ale často nakoniec dosiahnu konsenzus.

Richard Yu: Dúfam, že môžeme získať viac vašej podpory, šéfe. Niektoré z vašich slov môžu byť nesprávne interpretované alebo pochopené a niektorí ľudia dokonca použili tieto slová na to, aby na nás neúnavne útočili.

Ren: Richard, dnes nechodíš vysoko.

Finančný týždenník: Stanovili ste pre CBG cieľ 150 miliárd dolárov?

Ren: Stanovili si to sami a som si istý, že to nedosiahnu.

Finančný týždenník: Vkladáš do nich nádej, však?

Ren: Dopyt na trhu sa priblížil k saturačnej krivke. Keď sa pohybujete vpred pozdĺž krivky nasýtenia, môžete vynaložiť veľa úsilia, ale nemôžete zväčšiť priepasť medzi vami a nasledovníkmi. Medzera sa bude postupne zmenšovať. Napríklad je veľmi ťažké stiahnuť dva filmy za sekundu. Pre používateľov v skutočnosti nezáleží na tom, či si môžu stiahnuť jeden film alebo dva filmy za sekundu. Aj keď na to investujeme veľa do technológie, neuvidíme žiadny veľký rozdiel v jej aplikácii. To jednoducho spôsobí stratu spoločnosti. Je ľahké prevziať vedenie, kým odvetvie rastie. Ťažko sa to však podarí, keď sa začneme blížiť k saturačnej krivke. Preto si nie som istý, čo sa stane v budúcnosti.

Q39 Caijing: Čo sa týka akcionárskej štruktúry. S niektorými som predtým robil rozhovor Huawei zamestnancov. Veľmi ich znepokojuje jeden problém: V minulosti HuaweiAkcie spoločnosti rástli pozdĺž cesty a nakúpili veľa akcií Huawei, čo im nesmierne prospelo. Teraz však majú jednu otázku. Neistota ohľadom budúcnosti narastá. Ak Huawei narazí na problémy, budú mať vplyv na dividendy a zisk na akciu?

Ren: Prirodzene. Či kúpiť alebo predať akcie spoločnosti, je na samotných zamestnancoch. Mechanizmus je otvorený a naši zamestnanci nie sú spojení so spoločnosťou. Dividendy z Huawei očakáva sa pokles akcií. Náš modrý tím kritizoval spoločnosť za „rozdeľovanie dividend vo výške viac ako 30 % 30 rokov za sebou“. Pýtali sa: "Ako dlho to bude pokračovať?" Preto každý rok kritizujem výkonný výbor predstavenstva, že zisky tak rastú a naše strategické investície nie sú dostatočné. Ich zápisnice zo sebareflexie za predchádzajúci rok mám stále na stole a ešte som ich neschválila. Tento rok Donald Trump schválil sankcie na Huawei, čo môže spôsobiť mierny pokles našich ziskov.

Caijing: Znamená to, že musia brať dobré so zlým?

Ren: Chápeme, čo si niektorí zamestnanci myslia, a ak chcú, môžu si svoje peniaze vziať späť.

Caijing: Práve ste to spomenuli, pokiaľ nevpustíte kapitál Huawei, môžete si osvojiť akúkoľvek cestu pre svoj budúci rozvoj. Kapitál je veľmi citlivá téma a už sme počuli všelijaké fámy.

Ren: Fámy sú len fámy. Nikdy nevpustíme kapitál Huawei. Toto je konsenzus zdieľaný všetkými našimi vedúcimi pracovníkmi. Pracujeme pre ideály, nie pre peniaze.

Q40 36kr: Čo sa týka operačného systému, ktoré oddelenie je zaň zodpovedné? Otvoríte zdrojový kód, aby ste prilákali nejakých vývojárov?

Ren: Neviem s istotou povedať, ktoré oddelenie je za to zodpovedné. Pokúsime sa o to. Vyvinúť operačný systém nie je technicky náročné. Najťažšie je vybudovať ekosystém. Toto je veľký problém a mali by sme to brať s nadhľadom.

Q41 jiemian.com: Včera som navštívil vašu výstavnú sieň pre virtuálne obmedzené akcie a bol som šokovaný. Huawei je úzko spojená s právami a záujmami svojich zamestnancov. Vlastníte len 1.4 % akcií spoločnosti a máte iba právo veta. V mnohých spoločnostiach má dnes zakladateľ často práva, ktoré sú v súlade s ich akciami, alebo požaduje viac práv, ako môžu poskytnúť ich akcie. Váš vplyv v Huawei je neuveriteľné. Aká je podstata tohto?

Ren: Začiatkom roka sme ukončili voľby zástupcov našich akcionárskych zamestnancov, ktorí sa stali členmi našej novej komisie reprezentantov. Bol to výsledok viac ako ročných príprav. Títo členovia boli zvolení na princípe jedna akcia – jeden hlas. Prečo ľudia neboli vonku Huawei viete o tom? Neviem, prečo to naši zamestnanci dobrovoľne tajili. Títo zástupcovia akcionárov nepredstavujú akcie. Namiesto toho zastupujú akcionárov a hlasujú o rozhodnutiach spoločnosti na princípe jedna osoba – jeden hlas. Predstavenstvo spoločnosti rozhoduje hlasovaním, ktoré sa riadi aj princípom jedna osoba – jeden hlas. Na základe poverenia predstavenstva riadi každodennú činnosť spoločnosti jej výkonný výbor.

Q42 Hruška Video: Nikdy ste nepoužili právo veta, pán. Ren. Chceli ste ho niekedy použiť v konkrétnom okamihu? Alebo čo by vás pravdepodobne podnietilo použiť vaše právo veta v budúcnosti?

Ren: "Brexit." Bol dátum, kedy mi vyprší právo veta. Mal som v pláne to vzdať, keď príde ten dátum. Keď sme však prešli novým Charta správy a riadenia spoločnostíSpojené kráľovstvo náhodou hlasovalo o Brexite. Ak by sme umožnili hlasovanie ako oni, osud o Huawei môže byť zničená ako spoločnosť. To by ma mrzelo, preto sme si ponechali právo veta, ktoré je dočasne v mojich rukách. Keď niektorí členovia nášho tímu výkonného manažmentu odídu, aby vytvorili Core Elite Group, vzdám sa tejto právomoci a odovzdám ju Core Elite Group, ktorú bude tvoriť sedem ľudí. Potom bude Core Elite Group môcť vetovať rozhodnutia o kritických otázkach. Za normálnych okolností nie je potrebné využívať právo veta v obchodných záležitostiach.